Haben Sie sich auch schon gefragt, ob Ihre IT den heutigen Anforderungen entspricht und darüber hinaus auch gezielt Ihre Business-Strategie unterstützt? Sind alle Lösungen auf dem neusten Stand, um die Business-Anforderungen von heute und morgen abzudecken? Ist die Hardware- und Netzwerk-Infrastruktur auf dem aktuellen Stand und gegen Ausfälle und Cyberangriffe geschützt? Nutzen Sie bereits das Potenzial von standardisierten Services und Cloud-Angeboten?
Eine 360-Grad-Sicht auf die eigene IT-Gesamtlandschaft, auf deren Stärken und Schwächen sowie auf die strategische «readiness» ist eine wichtige Voraussetzung, um IT-Technologie wertvermehrend im Unternehmen einzusetzen.
Besonders im letzten Jahrzehnt ist die Komplexität durch neue Technologien und Service-Angebote stark gestiegen.
Aus den oben genannten Gründen ist eine gute 360-Grad- bzw. Rundum-Sicht auf die IT-Gesamtlandschaft für das Management extrem wichtig. Entsprechend erarbeiten Sie in diesem eintägigen Impuls-Workshop mit unseren Expertinnen und Experten explizit eine Business- und Management-Sicht auf Ihre IT-Landschaft; auf die tiefergehenden technischen Ebenen wird bewusst verzichtet. Gemeinsam entwickeln wir ein erste IT-Zielbild, adressieren die wichtigsten Handlungsfelder und definieren die Roadmap hin zu einer businesswirksamen IT-Landschaft.
Wir analysieren und dokumentieren mit Ihnen zusammen die grobe Ausgangslage Ihrer IT-Gesamtlandschaft inklusive allfälliger offener Punkte und Risiken sowie ein gemeinsames Verständnis über die IT aus Management-Sicht.
Basierend auf dieser Grundlage identifizieren die wichtigsten Handlungsfelder, allfällige Risiken, Schwächen und Stärken und adressieren mit Blick auf Ihre Business-Strategie die IT-Optimierungspotenziale.
Auf Basis dieser Einschätzung entwickeln wir einen Vorgehensplan mit entsprechender Priorisierung.
Dann nehmen Sie mit Andreas Stuker Kontakt auf – entweder telefonisch Tel. +41 44 943 70 40 oder direkt per E-Mail.
Beachten Sie unsere weiteren Impuls-Workshops rund um verschiedene Themen und Fragestellungen aus den Kompetenzbereichen Businesskritische Projekte, Wirksame Projektführung, Projekt-Portfolio-Management, Digitalisierung, IT, SAP / ERP und Agilität.
CEO
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In Zusammenhang mit der Einführung oder Migration eines ERP-Systems sind vor allem die ersten Schritte und der gewählte Ansatz essenziell für einen nachhaltigen Erfolg. Wir beleuchten und analysieren detailliert Ihre aktuelle Situation und erarbeiten mit Ihnen zielführende Lösungen und Empfehlungen für das weitere Vorgehen.
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Wenn Ziel und Strategie klar sind, geht es an die Umsetzung. Wir übernehmen für Sie die Programmleitung oder die Führung Ihres SAP-Vorhabens. Dabei setzen wir – wenn sinnvoll – auf neue agile Implementierungs- und «Best Practice»- Ansätze, um die Projektkosten zu senken und notwendige Implementierungszeit zu verkürzen.
Von der ersten Stunde an haben wir nicht nur die Gewährleistung des Erfolgs Ihrer digitalen Transformation im Fokus, sondern auch das Erzielen des avisierten Mehrwerts. Dazu setzen wir auf ein permanentes Abbilden und Messen des Fortschritts wie auch auf ein systematisches und messbares Value Creation Management.
Sollte der Impuls-Workshop nicht Ihren Erwartungen und Vorstellungen entsprechen, erstatten wir Ihnen Ihre Investitionskosten gerne zurück.