Sind sie unsicher, ob sie ein Projekt umsetzen sollen oder nicht? Es dauert immer sehr lange, bis Sie bzw. die Verantwortlichen sich für oder gegen ein Vorhaben entscheiden können? Möchten Sie Ihren Entscheidungsprozess signifikant erleichtern? Wie lassen sich Ihre Entscheidungen am Beispiel eines konkreten Projektbeispiels verbessern sowie besser abstützen?
Das digitale Zeitalter erhöht einerseits den Druck auf die Unternehmen, sich an veränderte Umweltbedingungen anzupassen. Andererseits ergeben sich durch den technologischen Fortschritt immer mehr Möglichkeiten auf diesen Wandel zu reagieren.
Aus diesen Gründen ist es nicht verwunderlich, dass wichtige Entscheidungen oft nicht getroffen oder verzögert werden. Um den Entscheidungsprozess zu beschleunigen, zu stärken bzw. signifikant zu erleichtern, hilft eine strukturierte und systematische Bewertung des Vorhabens. Und darüber hinaus erhöhen Sie mit diesem Vorgehen die Effizienz und den Reifegrad Ihrer Entscheidungsprozesse.
Die Grundlage dieses eintägigen Workshops bildet ein konkretes Projekt oder Vorhaben, das bei Ihnen zur Entscheidungsfindung ansteht. Gemeinsam mit unseren Expertinnen und Experten entwickeln Sie ein gemeinsames Verständnis, überprüfen die Ziele, die Sie mit Ihrem Vorhaben verfolgen und erarbeiten die Entscheidungsgrundlagen, ob Sie Ihr Vorhaben durchführen wollen – oder nicht. Dabei profitieren Sie von unseren bewährten Tools und unserem pragmatischen Vorgehen und entwickeln für sich ein System, auf der Sie zukünftig in kurzer Zeit Ihre Vorhaben systematisch bewerten können.
Wir erarbeiten mit Ihnen gemeinsam und wollen genau verstehen, welche Ziele Sie mit dem Vorhaben erreichen wollen und welche Rahmenbedingungen zu berücksichtigen sind.
Wir durchleuchten mit Ihnen den Case aus unterschiedlichen Perspektiven. Zudem schätzen wir die Risiken, die Kosten- / Nutzenpositionen, Wirtschaftslichkeitsüberlegungen und die strategische Kompatibilität Ihres Vorhabens ein. Dafür betrachten wir verschiedene Szenarien, um mögliche Lösungen auf Ihre Bedürfnisse zu optimieren.
Wir erstellen den Business Case, auf dessen Grundlage Sie eine rationale Entscheidung, ob das Vorhaben durchgeführt werden soll oder nicht, fällen können – und das Sie in Zukunft für weitere Projektentscheidungen einsetzen können.
Dann nehmen Sie mit Roman Schwitter Kontakt auf – entweder telefonisch Tel. +41 44 943 70 40 oder direkt per E-Mail.
Beachten Sie unsere weiteren Impuls-Workshops rund um verschiedene Themen und Fragestellungen aus den Kompetenzbereichen Businesskritische Projekte, Wirksame Projektführung, Projekt-Portfolio-Management, Digitalisierung, IT, SAP / ERP und Agilität.
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In Zusammenhang mit der Einführung oder Migration eines ERP-Systems sind vor allem die ersten Schritte und der gewählte Ansatz essenziell für einen nachhaltigen Erfolg. Wir beleuchten und analysieren detailliert Ihre aktuelle Situation und erarbeiten mit Ihnen zielführende Lösungen und Empfehlungen für das weitere Vorgehen.
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Welche Software-, IT- und SAP-Partner sollen für das Projekt beigezogen werden? Und nach welchen Kriterien sollen diese ausgewählt werden? Wie kann eine transparente und validierbare Entscheidung sichergestellt werden? Wir bringen gerne unsere über 20-jährige Expertise mit in diesen wichtigen Evaluationsprozess ein.
Wenn Ziel und Strategie klar sind, geht es an die Umsetzung. Wir übernehmen für Sie die Programmleitung oder die Führung Ihres SAP-Vorhabens. Dabei setzen wir – wenn sinnvoll – auf neue agile Implementierungs- und «Best Practice»- Ansätze, um die Projektkosten zu senken und notwendige Implementierungszeit zu verkürzen.
Von der ersten Stunde an haben wir nicht nur die Gewährleistung des Erfolgs Ihrer digitalen Transformation im Fokus, sondern auch das Erzielen des avisierten Mehrwerts. Dazu setzen wir auf ein permanentes Abbilden und Messen des Fortschritts wie auch auf ein systematisches und messbares Value Creation Management.
Sollte der Impuls-Workshop nicht Ihren Erwartungen und Vorstellungen entsprechen, erstatten wir Ihnen Ihre Investitionskosten gerne zurück.