Haben Sie im Vorhaben ein zeitlichen oder inhaltlichen Verzug? Müssen Sie Ihr IT- oder Digitalisierungsprojekt schneller umsetzen? Zeit gewinnen? Ist ihr Vorhaben time-to-market relevant? Kostet ein Verzug ein Vermögen oder sogar Ihren Job? Erhalten Sie durch den Verzug ein grosses Image-Problem? Oder wollen sie einfach Kosten sparen und ihre wertvollen Ressourcen früher für andere Vorhaben verfügbar haben?
Es ist allseits bekannt: Viele Projekte erreichen die avisierten Zielsetzungen in Sachen Budget, Zeit und Inhalte nicht oder nur teilweise. Gleichzeitig sind die Investitionen in die anstehenden und laufenden Vorhaben – gerade auch IT- und Digitalisierungsprojekte – in vielen Unternehmen immens. Daraus folgend gibt es eine negative Spirale, welche viele Schwierigkeiten mit sich bringen. In diesem Kontext stellen sich die Fragen, inwieweit das gesamte vorhandene Potenzial des Vorhabens ausgeschöpft wird und welche Möglichkeiten und Chancen zum Beschleunigen möglich sind.
Mit unseren Expertinnen und Experten entwickeln Sie im Rahmen eines eintägigen Workshops ein gemeinsames Verständnis, welches Beschleunigungspotenzial in ihrem Projektgeschäft verborgen bzw. ungenutzt ist. Ausgehend von ihrem Umfeld werden die Möglichkeiten erarbeitet, skizziert und priorisiert.
Wir analysieren mit Ihnen die Ausgangslage in Bezug auf ihre Steuerung, Führung und Projektlandschaft und erarbeiten eine «Skizze» sowie ein gemeinsames Verständnis der Beschleunigungsmöglichkeiten und deren Effekte in Ihrem Unternehmen.
Wir prüfen auf Ihr Unternehmen zugeschnittene Methoden und Massnahmen, damit in ihrem Projektgeschäft grundsätzlich und/oder dediziert beschleunigt werden kann.
Wir definieren zentrale Handlungsfelder und allfällige organisatorische Verantwortlichkeiten, um regelmässig zu überprüfen, ob Ihre Vorhaben und Projekte auf Kurs sind mit Blick auf den avisierten übergreifenden Mehrwert.
Dann nehmen Sie mit Markus Mühlemann Kontakt auf – entweder telefonisch Tel. +41 44 943 70 40 oder direkt per E-Mail.
Beachten Sie unsere weiteren Impuls-Workshops rund um verschiedene Themen und Fragestellungen aus den Kompetenzbereichen Businesskritische Projekte, Wirksame Projektführung, Projekt-Portfolio-Management, Digitalisierung, IT, SAP / ERP und Agilität.
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In Zusammenhang mit der Einführung oder Migration eines ERP-Systems sind vor allem die ersten Schritte und der gewählte Ansatz essenziell für einen nachhaltigen Erfolg. Wir beleuchten und analysieren detailliert Ihre aktuelle Situation und erarbeiten mit Ihnen zielführende Lösungen und Empfehlungen für das weitere Vorgehen.
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Wie können Sie Ihre Applikationslandschaft mit SAP im Zentrum optimal für Ihre Zukunft im digitalen Wettbewerb nutzen? Damit Sie mit Ihren ERP-Initiativen den zukünftigen Herausforderungen optimal begegnen können, begleiten wir Sie zu allen SAP-Fragen und sind auf Managementstufe Ihr Austausch- und Sparringpartner.
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Welche Software-, IT- und SAP-Partner sollen für das Projekt beigezogen werden? Und nach welchen Kriterien sollen diese ausgewählt werden? Wie kann eine transparente und validierbare Entscheidung sichergestellt werden? Wir bringen gerne unsere über 20-jährige Expertise mit in diesen wichtigen Evaluationsprozess ein.
Wenn Ziel und Strategie klar sind, geht es an die Umsetzung. Wir übernehmen für Sie die Programmleitung oder die Führung Ihres SAP-Vorhabens. Dabei setzen wir – wenn sinnvoll – auf neue agile Implementierungs- und «Best Practice»- Ansätze, um die Projektkosten zu senken und notwendige Implementierungszeit zu verkürzen.
Von der ersten Stunde an haben wir nicht nur die Gewährleistung des Erfolgs Ihrer digitalen Transformation im Fokus, sondern auch das Erzielen des avisierten Mehrwerts. Dazu setzen wir auf ein permanentes Abbilden und Messen des Fortschritts wie auch auf ein systematisches und messbares Value Creation Management.
Sollte der Impuls-Workshop nicht Ihren Erwartungen und Vorstellungen entsprechen, erstatten wir Ihnen Ihre Investitionskosten gerne zurück.