Ist Ihre Business-Applikationslandschaft bereit für die Zukunft im digitalen Wettbewerb? Bieten Ihre IT-Systeme und Ihre IT-Organisation dafür die notwendigen Grundlagen? Stehen Sie vor einem generellen ERP-Systemwechsel, einer gänzlichen ERP-Neuimplementierung oder einem Migrationsvorhaben?
Wenn es darum geht, sich fit zu machen für das digitale Zeitalter, spielt das ERP-System eine ganz zentrale Rolle. Dabei ist es wichtig, ERP / SAP nicht nur als das Werkzeug für eine stabile und zukünftige betriebswirtschaftliche Basis zu verstehen, sondern als eine digitale Grundlage, um schnell auf zukünftige Herausforderungen und Kundenbedürfnisse reagieren und neue Geschäftsmodelle effizient implementieren zu können – sprich: Werte zu generieren.
Mit unseren Expertinnen und Experten entwickeln Sie im Rahmen eines eintägigen Workshops ein gemeinsames Verständnis über Ihre heutige ERP-Ausgangslage und inwieweit diese Ihre heutige und zukünftige Business-Strategie unterstützt. Gemeinsam entwickeln wir ein erstes ERP-Zielbild und definieren die Roadmap hin zu einer wirkungsvollen Applikationslandschaft. Dabei verstehen wir unter wirkungsvoll, dass die neue Lösung Ihr Business gezielt, effizient und nachhaltig unterstützt.
Wir erarbeiten ein gemeinsames Verständnis darüber, wie gut Ihr ERP-System die heutigen Anforderungen abdeckt und in welchem Masse es technologisch, prozessbezogen sowie anbieterseitig für zukünftige Digitalisierungsvorhaben gerüstet ist.
Welche Herausforderungen stellen sich, um Ihr ERP-System für die heutigen und zukünftigen Business-Herausforderungen vorzubereiten und nachhaltig ihr Business zu unterstützen. Wo liegen Chancen und aktuelle Risiken? Gemeinsam beleuchten und identifizieren die wichtigsten, dringlichsten und zukünftigen «ERP-Ansatzpunkte» in Ihrer Organisation.
Wir halten die Handlungsfelder fest und entwickeln eine erste Roadmap mit den nächsten wichtigsten Steps und einem entsprechenden Zeit- und Kostenrahmen.
Dann nehmen Sie mit Andreas Stuker Kontakt auf – entweder telefonisch Tel. +41 44 943 70 40 oder direkt per E-Mail.
Beachten Sie unsere weiteren Impuls-Workshops rund um verschiedene Themen und Fragestellungen aus den Kompetenzbereichen Businesskritische Projekte, Wirksame Projektführung, Projekt-Portfolio-Management, Digitalisierung, IT, SAP / ERP und Agilität.
Senior Management Consultant
Interessiert? Fragen? Dann lassen Sie uns ein erstes unverbindliches Kenenlern-Gespräch vereinbaren unter Tel. +41 44 943 70 40 oder kontaktieren Sie mich direkt per E-Mail.
In Zusammenhang mit der Einführung oder Migration eines ERP-Systems sind vor allem die ersten Schritte und der gewählte Ansatz essenziell für einen nachhaltigen Erfolg. Wir beleuchten und analysieren detailliert Ihre aktuelle Situation und erarbeiten mit Ihnen zielführende Lösungen und Empfehlungen für das weitere Vorgehen.
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Wie können Sie Ihre Applikationslandschaft mit SAP im Zentrum optimal für Ihre Zukunft im digitalen Wettbewerb nutzen? Damit Sie mit Ihren ERP-Initiativen den zukünftigen Herausforderungen optimal begegnen können, begleiten wir Sie zu allen SAP-Fragen und sind auf Managementstufe Ihr Austausch- und Sparringpartner.
Abbilden der betriebswirtschaftlichen Basis und Prozesse? Schnell auf zukünftige Herausforderungen reagieren? Neue Geschäftsmodelle einfach implementieren? Alles hochstandardisiert? Und in der Cloud? Einbinden von Artificial Intelligence ? Wir begleiten Sie, damit Sie sich für den «richtigen SAP-Weg» entscheiden.
Welche Software-, IT- und SAP-Partner sollen für das Projekt beigezogen werden? Und nach welchen Kriterien sollen diese ausgewählt werden? Wie kann eine transparente und validierbare Entscheidung sichergestellt werden? Wir bringen gerne unsere über 20-jährige Expertise mit in diesen wichtigen Evaluationsprozess ein.
Wenn Ziel und Strategie klar sind, geht es an die Umsetzung. Wir übernehmen für Sie die Programmleitung oder die Führung Ihres SAP-Vorhabens. Dabei setzen wir – wenn sinnvoll – auf neue agile Implementierungs- und «Best Practice»- Ansätze, um die Projektkosten zu senken und notwendige Implementierungszeit zu verkürzen.
Von der ersten Stunde an haben wir nicht nur die Gewährleistung des Erfolgs Ihrer digitalen Transformation im Fokus, sondern auch das Erzielen des avisierten Mehrwerts. Dazu setzen wir auf ein permanentes Abbilden und Messen des Fortschritts wie auch auf ein systematisches und messbares Value Creation Management.
Sollte der Impuls-Workshop nicht Ihren Erwartungen und Vorstellungen entsprechen, erstatten wir Ihnen Ihre Investitionskosten gerne zurück.