Einführung PPM
Armasuisse
Ein entscheidender Baustein
PPM ist für die Umsetzung unserer strategischen Stossrichtungen heute ein ganz entscheidender Baustein und liefert wichtige Kennzahlen für unsere strategische Unternehmensführung. Richard Salvisberg ist aus meiner Sicht ein äusserst integerer Mensch, der einen unglaublich grossen Erfahrungsschatz zum Thema PPM – im praktischen wie methodischen Sinne – mitbringt, und den wir sehr schätzen gelernt haben.
Thomas von Gunten, Leiter Stab Unternehmensentwicklung, Armasuisse
Aufgabe
Aufbauen und Einführen eines professionellen und aussagekräftigen Projektportfolio-Management bei armasuisse. Definieren der dafür notwendigen Prozesse, der Steuerungsinformationen (inkl. Kenngrössen / Indikatoren) und Auswertungen sowie anschliessend die Befähigung der Portfoliomanager und Ressourcensteuerung in der Handhabung des PPM.
Das PPM sollte Transparenz hinsichtlich des Fortschritts der einzelnen Projekte sowie der Machbarkeit der von den Kompetenzbereichen ausgewählten Projekte schaffen – als Grundlage für allfällig zu treffende Entscheidungen bzw. Massnahmen.
Lösungsvorgehen
ValueOn (ehem. Project Competence) unterstützte und begleitete die Gesamtprojektleitung in der Programmkoordination und dem tagtäglichen Projektmanagement. Zudem leitete ValueOn (ehem. Project Competence) die fachliche Erarbeitung und Implementierung der PPM-Lösung.
Ergebnis
Im Rahmen der Projektdauer von 12 Monaten wurden alle Grundlagen für ein erfolgreiches Projekt- und Projektportfolio-Management etabliert.Innerhalb von 9 Monaten konnte zusammen mit der Firma itelligence das definierte PPM auf der bestehenden SAP-Umgebung implementiert werden.
Die Best-Practice-Ansätze sowie die PPM-Umsetzungen in anderen Grossfirmen führten zusammen mit den spezifischen Führungs- und Projektansätzen des VBS zu einer integrierten, praxisorientierten Lösung.
