Wir haben mit Blick auf die Einführung eines konzernweiten Projekt-Portfolio-Managements einen Partner gesucht, der uns bei diesem Vorhaben fachlich begleitet und unterstützt. Mit ValueOn (ehem. Project Competence) – in persona Richard Salvisberg – haben wir einen ausgewiesenen Experten auf diesem Gebiet gewinnen können, der nicht nur eine hohe Kompetenz ausstrahlt und dank seiner Erfahrung die grosse Komplexität des Projekt-Portfolio-Managements sukzessive entschlüsselt, sondern sehr wertvolle, vor allem praxisbezogene Inputs gibt und die Themen mit seiner ruhigen, unaufgeregten Art gezielt und situationsgerecht auf den Punkt bringt.
Anton Kirmeier, Geschäftsbereichsleiter Organisation/IT und Beschaffung, Mainzer Stadtwerke AG
Die Stadtwerke Mainz AG planen die konzernweite Einführung und den Aufbau eines Projekt-Portfolio-Managements, um mit Blick auf die kommenden drei bis fünf Jahre die gesamte unternehmensbereichsübergreifende Projektlandschaft transparenter aufsetzen und effizienter führen zu können.
Explizit wurde für dieses Vorhaben seitens der Stadtwerke Mainz AG ein kompetenter externer Partner mit ausgewiesener, mehrfacher Expertise im Bereich PPM sowie in ähnlich gelagerten oder branchenverwandten Unternehmen/Konzernen für die Beratung und Unterstützung gesucht.
ValueOn (ehem. Project Competence) wurde in diesem Kontext beauftragt, den gesamten Aufbau- und Einführungsprozess fachlich zu begleiten und zu unterstützen.
Über die Zeitspanne von ca. einem Jahr konnte eine Reihe von spezifischen Workshops vereinbart, konzipiert und durchgeführt werden, wobei die Workshops dank ganz unterschiedlicher Inhalte, Zielsetzungen und Schwerpunkte dem Fortschritt und Vorhabensprozess des Projekt-Portfolio-Managements gezielt angepasst waren.
In kurzer Zeit wurden einerseits im Rahmen einer intensiven Zusammenarbeit die fachlichen, strategischen wie prozessbezogenen Grundlagen geschaffen, um mit dem Aufbau und der Einführung eines umfassendes Projektportfolio-Management zu starten.
Andererseits konnte gleichzeitig ein Pilotprojekt für das PPM über vorerst drei «kleinere» Gesellschaften der Mainzer Stadtwerke AG hinweg aufgesetzt und eingeführt werden.
Im nächsten Schritt steht die konzernweite Ausweitung des Projekt-Portfolio-Managements auf der Agenda.Die zentralen Aufgaben der Mainzer Stadtwerke AG sind der wirtschaftliche und umweltschonende Betrieb von Strom-, Gas- und Wassernetzen mit eigener Wassergewinnung. Der Konzern ist direkt oder indirekt an mehr als 50 Unternehmen beteiligt und zu 100 Prozent in kommunaler Hand. Aktuell beschäftigt der Konzern 1’450 Mitarbeitende bei einem Jahresumsatz von rund 400 Mio. Euro. Mehr Informationen →