Kompetenzbereich Projekt-Portfolio
Management
übergreifend führen und mit limitierten ressourcen den grösstmöglichen nutzen für ihr unternehmen erzielen.
Haben Sie Ihre laufenden Projekte im Blick und kennen genau deren Status, Risiken und Abhängigkeiten? Welche Ressourcen und Mittel fliessen wohin und welche Chancen und Risiken zur Umsetzung Ihrer Strategie und Ziele ergeben sich daraus? Wie erzielen Sie eine Entscheidungsgrundlage, um einen grösstmöglichen Mehrwert für Ihr Unternehmen zu erzielen und diesen längerfristig zu sichern?
Mit Blick auf die digitale Zukunft stehen viele Unternehmen vor der Frage, mit welchen ihrer Digitalisierungs-, IT- und Transformationsvorhaben die eingeschlagenen Unternehmensstrategien optimal unterstützt und Zielsetzungen am besten erreicht werden.
Ein gezielt eingesetztes Projekt-Portfolio-Management kann in diesem Kontext der Schlüssel zum Erfolg sein. Mit einem hohen Maturitätsgrad eingesetzt, liefert es Entscheidungsgrundlagen, um die Mittelzuweisung unternehmensweit zu optimieren, Vorhaben zu priorisieren, limitierte Ressourcen zielgerichtet einzusetzen und mit agiler Planung schlussendlich einen grösstmöglichen Nutzen zu erzielen.
Konform von oben bis unten? Im Kontext eines Portfolio-Managements spielen erstens die Sicherstellung der Wertorientierung, sprich die strategische Steuerung, und zweitens die Überwachung der Umsetzung zur Wertgenerierung, also die operative Steuerung, eine ganz zentrale Rolle.
Damit einher geht das Erarbeiten einer Übersicht über die laufenden Projekte und deren Status- und Risikoentwicklung sowie deren Abhängigkeiten, der Aufbau eines aussagekräftigen Ressourcen-Managements sowie eines wirkungsvollen Risk Managements. Das Ergebnis daraus bildet die Basis für eine wirksame, werteorientierte und übergreifende Führung und Steuerung.
Unsere Services
Impuls-Workshop
Projekt-Portfolio-Management ist eine Führungsaufgabe und -instrument zugleich. Im Rahmen des Impuls-Workshops werfen wir einen ersten Blick auf die aktuelle Situation in Ihrem Unternehmen, auf Ihre Projektlandschaft und wie ein PPM einen bestmöglichen Beitrag zur Unterstützung Ihrer Strategie leisten kann.
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Standortanalyse
Ein wirkungsvolles PPM bietet die Grundlage, um mit Blick auf einen grösstmöglichen Nutzen zu entscheiden und zu priorisieren. In diesem Sinne beleuchten wir detailliert die Führungs- und Steuerungsgrundlagen, -prozesse und -organisation im Zusammenhang mit der Projektlandschaft in Ihrem Unternehmen.
PPM-Strategie
PPM zeigt der Strategie den Status der operativen Umsetzung auf und umgekehrt dem Projektmanagement seinen Beitrag zur strategischen Zielerreichung. In diesem Kontext gilt es eine PPM-Strategie zu erarbeiten, in dem die Transparenz sowie Durchgängigkeit von der strategischen bis zur operativen Ebene sichergestellt wird.
Design Sprints
Der Aufbau eines Projekt-Portoflio-Managements bewegt sich über einen längeren Zeitraum und tangiert ganz unterschiedliche Themen und Fachbereiche. Wenn es die aktuelle Situation erfordert, erarbeiten und bearbeiten wir mit Ihnen bzw. Ihren Teams im Rahmen von Design Sprints spezifische PPM-Themen.
Roadmap «PPM»
Basierend auf Standortanalyse und PPM-Strategie entwickeln wir mit Ihnen einen praxisbezogenen und validierten Fahrplan für den Auf-/Ausbau eines Projekt-Portfolio-Managements im konzeptionellen wie inhaltlichen Sinne – immer unter der Prämisse eines klaren Management Commitments.
Programmleitung
Strategie, Roadmap und Ziele sind klar, nun geht es im Rahmen der Umsetzung um konkrete Projekte und Vorhaben. Wir übernehmen für Sie die Programmleitung oder Führung Ihrer businesskritischen IT-Projekte, bringen unsere langjährige Praxis-Expertise mit ein und übernehmen vom dem ersten Tag an Verantwortung.
Erfolge sichern
Ein wirksames Projekt-Portofolio-Management bietet als übergreifendes Führungsinstrument die Chance, nachhaltig, wertebasierend und mit Blick auf den grösstmöglichen Nutzen Vorhaben und Projekte zu priorisieren und zu steuern. Wir begleiten Sie dabei, bringen Knowhow und Expertise ein und sichern Ihren PPM-Erfolg.
Ihre Herausforderung
- Verfügen Sie über eine aussagekräftige Übersicht über alle Ihre Projekte, Initiativen und Vorhaben?
- Kennen Sie den Status und gegenseitigen Abhängigkeiten der Projekte?
- Verfügen Sie über eine Grundlage, die den Beitrag Ihrer Initiativen zur strategischen Zielerreichung Ihres Unternehmens abbildet? Und ist dieser messbar?
- Wissen Sie, durch welchen Mittel- und Ressourceneinsatz Sie den grösstmöglichen Nutzen für Ihr Unternehmen erzielen?
- Priorisieren Sie die richtigen Initiativen, um nachhaltig den Geschäftserfolg und die Erzielung eines Mehrwerts zu sichern?
- Wissen wir, mit welchen Vorhaben Sie auf Kurs sind?
- Erkennen Sie frühzeitig Risiken, die Ihre Zielerreichung gefährden könnten?
Ihre Chancen
- Übersicht über die laufenden Projekte und deren Staus, Abhängigkeiten und Risiken
- Transparenz über Mittelfluss und Ressourceneinsatz
- Chancen und Risiken von Initiativen bzgl. der Umsetzung der Strategie erkennen und zuweisen
- Entscheidungsgrundlage, um z.B. gerade bei limitierten Ressourcen den grösstmöglichen Nutzen zu erzielen
- Grundlage, um Projekte und Vorhaben gezielter und wirkungsvoller zu priorisieren
- Strategiekonformität über die verschiedenen Ebenen sicherstellen
- Früherkennung von Problemen und Risiken
- Nachhaltige Stärkung Ihrer strategischen Ausrichtung
- Sicherstellen, dass der geplante Nutzen und Mehrwerte erreicht werden
Haben Sie Fragen? Dann nehmen Sie mit uns Kontakt auf.
