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Businesskritische

IT- / Digitalprojekte

Businesskritische IT-, Digital- und Transformationsprojekte:
Wir analysieren, begleiten, führen.

Sind die Ziele Ihres geschäftskritischen Vorhabens klar definiert?
Haben Sie ein genaues Bild, wo Ihr IT- oder Digitalprojekt aktuell steht?
Sind Sie sich über die Risiken und Herausforderungen im Klaren?
Ziehen Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter alle am gleichen Strang?
Ist Ihr wichtigstes Projekt gerade von Grün auf Rot gesprungen, und sind Termine und Qualität aufs Höchste gefährdet?

Mit ValueOn setzen Sie auf über 20 Jahre erfolgreiche Projektführung – spezialisiert auf  IT-, Digitalisierungs- und digitale Transformationsvorhaben und fokussiert auf businesskritische bis hin zu äusserst komplexen Vorhaben.

Unsere Experten steigen lückenlos in Ihre Projekte ein, übernehmen ab dem ersten Tag Verantwortung, analysieren, führen und leiten Ihre Vorhaben und verschaffen Ihnen die notwendige Luft und Sicherheit, damit Sie sich Ihrem Tagesgeschäft widmen können.

Ihnen steht eine unmittelbare Fachkompetenz in Programm- und Projektführung zur Verfügung sowie ein auf langjähriger praktischer Erfahrung basierendes Netzwerk an hervorragenden Senior Expertinnen und Experten, die Sie in allen Fragen und Projektphasen – von der Situationsanalyse und Review über Programm- und Projektleitung über eine inhouse entwickelte, praxiserprobte Führungsmethodik bis hin zu Risk Management und Quality Assurance – zielgerecht begleiten und unterstützen.

Ihr direkter Ansprechpartner
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Andreas Friedli

Senior Project Manager
Managing Partner

Unsere Standardangebote

Im Rahmen des Leistungsbereichs «Businesskritische IT- und Digitalprojekte» bieten wir Ihnen neben den individuellen Services drei standardisierte, fix kalkulierbare Angebote an.

Standardangebot 1

«Analysieren»

Droht Ihr Vorhaben zu scheitern? Zu viele Herausforderungen? Steht Ihr Projekt bereits auf Rot und Sie benötigen dringend Unterstützung?
Wir geben Guidance! Mit einer Analyse Ihres IT- und Digitalvorhabens durch unsere Experten helfen wir Ihnen, die notwendigen Korrekturmassnahmen in kurzer Zeit zu identifizieren und Ihr Projekt / Programm erfolgreich umzusetzen.

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Standardangebot 2

«Begleiten»

Sie wünschen eine gezielte Begleitung oder ergänzende Kompetenzen für Ihre Projekt- oder Fachpersonen? Coaching, Beratung, Mentoring: Mit unserer langjährigen Erfahrung in der Führung von komplexen und kritischen IT- und Digitalprojekten stehen wir Ihrer Geschäftsleitung und Ihren Programm-/Projektleitenden gezielt in ganz bestimmten begleitenden Funktionen und mit spezifischem Knowhow zur Seite.

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Standardangebot 3

«Führen»

Sie suchen einen Experten, der Ihr Vorhaben gezielt, verantwortlich und erfolgreich führt? Wir übernehmen.
Und führen Ihr businesskritisches Transformations-, Digital- und IT-Projekt zum Erfolg – mit praxisbewährtem Knowhow, langjähriger Erfahrung, auf Basis unserer eigens entwickleten, praxiserprobten Führungsmethodik und mit grosser Leidenschaft.

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Unsere Services für Sie.

Um Ihre Vorhaben gezielt zum Erfolg zu führen, bieten wir Ihnen eine breitgefächerte Palette an individualisierbaren Services an.

Situations-analyse, Review und Audit

Wo genau stehen Ihre Projekte? Welche Ziele sind gefährdet und welche Risiken ergeben sich? Und welche Abhängigkeiten lassen sich extrahieren? Wir beleuchten detailliert Ihr Programm / Projekt und erarbeiten zielführende Empfehlungen.

Strategisches im Projekt-management

Sind die Ziele des Vorhabens für Management und Mitarbeitende klar und ziehen alle am gleichen Strang? Haben Sie ein klares Bild, wo Ihr Projekt aktuell steht? Ist das Projekt in Ihre Business-, IT- und Digitalstrategie eingebettet?

Roadmap & Planung Ihres Projekts

Basierend auf Analyse und Strategie entwickeln wir mit Ihnen einen praxisbezogenen und validierten Fahrplan für die Projektabwicklung – und haben dabei ein wirksames Risk Managements im Blick, um einen erfolgreichen Abschluss zu sichern.

Projektstart und Projekte initialisieren

«Gerade businesskritische Projekte sind wie Rennen, die oft bereits mit dem Startschuss entschieden werden.» Wir unterstützen Sie dabei, bereits am Anfang die richtigen Massnahmen und Entscheidungen zu treffen und Ihr Vorhaben gewinnbringend aufzusetzen.

Wirksames Führen mit Methode

Oft scheitern Vorhaben an nicht konsequenter Führung. Wir setzen dabei auf unsere praxisbezogene und eigene Führungsmethodik, mit der wir den gesamten Führungsprozess abbilden und so ein wirksames Führen der Projekte sicherstellen.

Transparentes Project Risk Management

Wissen Sie, welche Ihrer Projekte auf «Grün», «Orange» oder «Rot» stehen? Und wo liegen die Ursachen dafür? Ein aussagekräftiges Risk Management unterstützt Sie dabei, Risiken frühzeitig zu erkennen und frühzeitig Massnahmen einzuleiten.

Projekt oder Programm steuern für GL

Wo genau steht die Business Transformation? Sind wir auf Kurs? Wie sieht das Risk Chart aus? Wir steuern Ihre Transformationen aus Sicht Geschäftsleitung, sind Ansprech- / Sparringpartner auf C-Level und führen Ihre Transformation zum Erfolg.

Führen von Projekten / Programmen

Wir übernehmen für Sie die Programmleitung oder die Führung businesskritischer Projekte, bringen unsere langjährige Praxis-Expertise mit ein und übernehmen vom dem ersten Tag an Verantwortung für eine erfolgreiche Umsetzung.

Den Erfolg des Projektes sichern

Von Anfang an übernehmen wir die Verantwortung für den Erfolg Ihrer Vorhaben und installieren u.a. ein transparentes Progress Management zur Analyse und Messung des Fortschritts – mit Blick auf ein wirksames Success Management.

Expertise: Verhandeln im Projekt

Wie führe und navigiere ich erfolgreich durch komplexe Projekte? Gerade in IT-, Transformationsvorhaben können Kompetenz im Verhandeln sowie gezielt eingesetzte Verhandlungstools wichtige Hilfsmittel für den Erfolg sein.

Wertbasiertes Project Value Management

Wir analysieren Ihre Vorhaben aus wertebasierter Sicht in Bezug auf Zielsetzungen wie Kosten, KPIs, Investitionen etc.: Wo stehen Ihrre Projekte heute und welche Projekte erzielen für Ihr Unternehmen den grössten Nutzen und Mehrwert?

Zielführende Projects Design Sprints

Wenn es die Projektsituation erfordert, erarbeiten wir mit Ihren Teams in Design Sprints gezielte Themen. Fokussiert und innert Kürze geht es in diesem mehrteiligen Prozess darum, sofort umsetzbare Lösungsvorschläge zu erarbeiten.

Jetzt «Expert Call» buchen

Bei Interesse oder für weiterführende Informationen vereinbaren Sie am besten
ein Expertengespräch mit Andreas Friedli.
Termin und Zeitfenster bestimmen Sie dabei selbst. Wir freuen uns auf Ihre Kontaktaufnahme.

Haben Sie Fragen? Dann nehmen Sie mit uns Kontakt auf.

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