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Digitale Business Transformationen

Sind Ihre Digitalen Transformationen erfolgreich? mit welchem Mehrwert? Wir beraten, begleiten und Führen.

Haben Sie eine übergreifende Digitalisierungsstrategie, die IT- und Business-Strategie mit einbezieht und welche die Herausforderungen der kommenden Jahre adressiert?
Wissen Sie, welchen exakten Nutzen Ihre digitalen Transformationsvorhaben erzielen? Verspüren Sie eine gewisse Unruhe oder gewisse Hemmschwellen, wenn Sie an Ihr Unternehmen im digitalen Zeitalter denken?
Kennen Sie die Potenziale der Digitalisierung – spezifisch für Ihr Business?

Alles digital! So tönt es überall. Tatsächlich ist der Digitalisierungsdruck in vielen Unternehmen hoch, nicht selten sogar sehr hoch. Doch trotz des Drucks zeigen Studien, dass über zwei Drittel aller Transformationsvorhaben ihre gesteckten Ziele nicht erreichen. Wo steht Ihr Unternehmen in Sachen Digitalisierung? Wohin soll Ihre digitale Reise gehen? Benötigen Sie einen Sparringspartner mit viel Erfahrung, der Ihnen Zweitmeinung, Expertise und Orientierung anbietet?

Gerne adressieren und beleuchten wir mit Ihnen das Thema Digitalisierung und digitale Business Transformation auf ganz verschiedenen strategischen Ebenen in Ihrem Unternehmen – und das immer mit Blick auf IT und Business Management. Und wenn gewünscht, übernehmen wir auf operativer Ebene auch die Projektleitung und führen Ihre digitale Transformation zum Erfolg.

Ihr direkter Ansprechpartner
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Markus Mühlemann

CEO
Managing Partner

Unsere Standardangebote

Im Rahmen des Leistungsbereichs «Digitale Business Transformationen» bieten wir Ihnen neben den individuellen Services drei standardisierte, fix kalkulierbare Angebote an.

Standardangebot 1

Erarbeiten digitales Zielbild

Alles digital? Digitalisierung scheint heute überall zu sein. Doch wie wollen Sie die Themen der Zukunft in Ihrem Unternehmen konkret nutzen? Wir erarbeiten mit Ihnen ein «digitales Zielbild», d.h. eine Art Kompass, der klar aufzeigt, in welche Richtung sich Ihr Unternehmen digital entwickeln sollte, könnte oder gar müsste.

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Standardangebot 2

«Situations-
analyse»

Wo genau steht Ihr Unternehmen aktuell in Bezug auf die Digitalisierung? Wie sieht das Delta aus zwischen Soll- und Ist-Situation? Wo liegen Chancen und Mehrwerte, wo die Herausforderungen und Risiken? Eine detaillierte Digitalanalyse mit Empfehlung von Handlungsfeldern gibt Antworten und führt zu einer Standortbestimmung.

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Standardangebot 3

«Transformation Office»

Wir beraten, begleiten und unterstützen Sie aktiv, zu einem spezifischen Thema oder ganzheitlich während Ihrer gesamten Digitalen Business Transformation. Sie können sich auf Ihr Kerngeschäft fokussieren, wir übernehmen Verantwortung für die Umsetzung, Projektführung und Erfolgssicherung.

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Unsere Services für Sie.

Um Ihre Digitalen Transformationen zum Erfolg zu führen, bieten wir Ihnen eine breitgefächerte Palette an individualisierbaren Services an.

Erarbeiten eines digitalen Zielbilds

Wohin soll Ihre digitale Reise gehen? Die Erarbeitung eines «digitalen Zielbildes» schafft ein gemeinsames Verständnis von Digitalisieurng und gibt Richtung und Leitplanken für die zukünftige digitale Entwicklung Ihres Unternehmens vor.

Ist- bzw. Fit-Gap-Analyse Ihrer Transformation

Wo steht Ihr Unternehmen mit Blick auf die digitale Trransformation? Wo sind die Gaps bzgl. Ist und Soll? Unsere Experten analysieren Ihre Business Transformation. Und bieten Transparenz, Wissen und klare Handlungsempfehlungen.

Digital-, IT- und Business-Strategie

Eine digitale Transformation kann nur erfolgreich gelingen, wenn diese auf der strategischen Ebene von Anfang an ganzheitlich betrachtet wird. Sind Business-, IT- und Digitalstrategie wirklich aufeinander abgestimmt?

Digital Transformation Framework

Was sind die zentralen Guidelines bzw. das Digital  Framework für Ihre Business Transformationen, das Antworten gibt auf die Fragen: «Warum transformieren?», «Wie transformieren?», «Was transformieren?»

Steuerung der Transformation für GL

Wo genau steht die Business Transformation? Sind wir auf Kurs? Wie sieht das Risk Chart aus? Wir steuern Ihre Transformationen aus Sicht Geschäftsleitung, sind Ansprech- / Sparringpartner auf C-Level und führen Ihre Transformation zum Erfolg.

Verhandlungs-management Transformation

Wie führe und navigiere ich erfolgreich durch komplexe Projekte? Gerade bei komplexen Trransformationnen können Kompetenz im Verhandeln sowie gezielt eingesetzte Verhandlungstools wichtige Hilfsmittel zum Erfolg sein.

projekt-Portfolio-Management

Welche Transformationen sind zu priorisieren? Und warum? Wie erzielen Sie eine Entscheidungsgrundlage, um einen grösstmöglichen Mehrwert für Ihr Unternehmen zu erzielen? Und das u.a. mit limitierten Ressourcen?

Transformation Value Driver & Strategy

Wer sind die Value Treiber Ihrer Digitalen Business Transformation? Kosten, Revenue, KPIs, Experience oder sind mehrere Value Treiber, welche adressiert werden sollen? Und welche Strategie soll dafür angewendet werden?

Digital Business Agility Ihrer Transformation

Wie rasch wollen Sie auf Gegebenheiten agieren – vom Erkennen über die Entscheidungsfindung bis hin zur Umsetzung. Und was haben diese Überlegungen für Auswirkungen auf Organisation, Führung und Strukturen?

Chief Digital / Transformation Officer

Wir begleiten / unterstützen Sie aktiv und ganzheitlich bei Ihrer gesamten Digitalen Business Transformation – strategisch-beratend und / oder auf operativ-umsetzend, indem wir das Vorhaben in Verantwortung führen und leiten.

Wertbasiert: Value Management

Generiert Ihre Transformation neben den Zielen auch einen Wert bzw. Mehrwert für Ihr Unternehmen? Wissen Sie, in welchem Ausmass Ihre Investments zum Erfolg Ihres Unternehmens beitragen? Auf welcher Basis priorisieren Sie Ihre Vorhaben?

Orchestrieren Ihrer Transformation

Wie soll Ihre Transformation organisiert werden? In welchen Bereichen soll die Transformation parallel oder sukzessive orchestriert bzw. durchgeführt werden – u.a. bzgl. Go-to-market, Operations, Prozessen, IT-Capability, Organisation usw.

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Bei Interesse oder für weiterführende Informationen vereinbaren Sie am besten
ein unverbindliches Expertengespräch mit Markus Mühlemann.
Termin und Zeitfenster bestimmen Sie dabei selbst. Wir freuen uns auf Ihre Kontaktaufnahme.

Haben Sie Fragen? Dann nehmen Sie mit uns Kontakt auf.

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