Die klare Formulierung der Bedürfnisse und Steuergrössen führte zur Erstellung einer einfachen pragmatischen Lösung, welche neben der unmittelbaren operativen Einsetzbarkeit gleichzeitig als Grundlage zur Implementierung im SAP-PPM diente.
Im Rahmen der IT-Governance wird ein Projektportfolio-Management eingeführt. Dieses soll als wichtiges Führungsinstrument für die Zukunft positioniert werden.
In diesem Zusammenhang will IT-AQ ein eigenes Projektportfolio-Management für alle Projekte in ihrem Umfeld aufbauen. Das Managen des Teilportfolios von IT-AQ ist aufgrund seines Umfanges und langfristigen Planungshorizontes entscheidend für die zielgerichtete Führung und optimale Planung und Priorisierung der personellen und finanziellen Mittel von IT-AQ.
SBB holt mit ValueOn (ehem. Project Competence) Unterstützung im fachlichen und organisatorischen Aufbau des Projektportfolio-Managements an Board – basierend auf dem Best-Practice-Modell von ValueOn (ehem. Project Competence).
In kurzer Zeit wurde ein umfassendes Projektportfolio-Management aufgebaut mit dem notwendigen Projektinventar, den Projektportfolios (Auftragsvalidierung und Abhängigkeiten), dem Projektreporting sowie dem Ressourcenmanagement. Die dazugehörigen Prozesse wie auch die Auf- und Ablauforganisation konnten etabliert werden.
Die Schweizerische Bundesbahnen AG, Markenauftritt SBB CFF FFS, ist die staatliche Eisenbahngesellschaft der Schweiz mit Sitz in der Bundesstadt Bern. Täglich befördern die SBB 1.3 Millionen Reisende und 200'000 Tonnen Güter. Mehr Informationen →
